講座活動

       7月12日下午，青藍咨詢聯合wework大會共同舉辦了一場PMP線下分享活動，本次沙龍活動的主題為“項目管理核心理念和精髓”，王安老師以幽默詼諧的講課方式、豐富精彩的案例導入為大家分享了如何運用項目管理的核心知識理念高質量高效率的完成每一個項目。

       在我們的生活和工作當中，處處都存在著項目，大到舉辦一場享譽世界的奧林匹克運動會，小到日常家庭炒菜，這些我們進行的每一個事情都可以理解為進行了一個項目，所以項目無時無刻都伴隨著我們每一個人。但是，當我們在接受項目時就會常常陷入多種苦惱當中，就如下圖顯示。

          PMP項目管理總體上來講主要包括5大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）以及10大知識領域（整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）。在活動分享中，王安老師也為大家分享了項目管理的核心價值觀與方法論、識別風險的工具與技術等理念知識。

       項目是為了創造獨特的產品和服務而進行的一種臨時性，并且具有漸進性特點的工作。面對項目時如何運用所學的項目管理知識來運用到實際生活當中，這是學習項目管理的精髓所在。在分享中，王安老師以婚禮的策劃為案例講解。

目前，青藍咨詢已獲得項目管理協會PMI（R）授權教育機構R.E.P（NO.4727）。2019年12月PMP備考班目前正在招生中，需要學習項目管理的童鞋們可要趕緊抓住最后福利啦。